۵۰۰ میلیون یورو به نوسازی شریان‌های صادرات نفت ایران اختصاص یافت

به گزارش صبح تجارت به نقل از شانا، عباس اسدروز با اشاره به نقش شرکت پایانه‌های نفتی ایران در زنجیره انتقال، ذخیره‌سازی و صادرات نفت خام، گفت: در دو سال گذشته تلاش شد نگاه مدیریت از اقدام‌های پراکنده و مقطعی به‌سمت برنامه‌ای منسجم برای احیای زیرساخت‌ها، افزایش قابلیت اطمینان دارایی‌های عملیاتی و تقویت آمادگی مجموعه حرکت کند که نتیجه آن، دریافت ۵۰۰ میلیون یورو اعتبار برای اجرای پروژه‌های با اولویت بالا در حوزه نگهداشت و توسعه بوده است.

وی افزود: مأموریت‌های شرکت پایانه‌های نفتی ایران بر مجموعه‌ای از زیرساخت‌ها و دارایی‌های به‌هم‌پیوسته استوار و آمادگی هر بخش بر عملکرد کل زنجیره عملیاتی اثرگذار است؛ ازاین‌رو، در آغاز این مسیر، تمرکز اصلی بر شناسایی ظرفیت‌های خارج از سرویس و بازگرداندن آن‌ها به چرخه خدمت قرار گرفت.

مدیرعامل شرکت پایانه‌های نفتی ایران با تشریح ساختار مدیریت دارایی‌های این شرکت بیان کرد: فعالیت‌ها و برنامه‌های عملیاتی شرکت در ۶ خانواده اصلی شامل خطوط لوله زیردریایی، مخازن ذخیره‌سازی، اسکله‌ها و سازه‌های دریایی، شناورها، نیروگاه‌ها و سامانه‌های تأمین و شیرین‌سازی آب تعریف شده است.

اسدروز ادامه داد: در برنامه دوساله نخست، اولویت بر این بود که تجهیزاتی که به هر دلیل از چرخه بهره‌برداری خارج شده بودند، با اجرای پروژه‌های تعمیراتی، بازسازی و نوسازی دوباره به چرخه عملیات بازگردند.

به گفته وی، این رویکرد در همه خانواده‌های عملیاتی دنبال شد و افزون‌بر جلوگیری از فرسایش بیشتر دارایی‌ها، امکان استفاده دوباره از ظرفیت‌های موجود و افزایش آمادگی عملیاتی شرکت را فراهم کرد.

بازسازی زیرساخت‌ها و افزایش انعطاف عملیاتی

بخش مهمی از برنامه احیا و ظرفیت‌سازی شرکت پایانه‌های نفتی ایران در این دوره به بازسازی و تقویت زیرساخت‌های عملیاتی در خارک اختصاص یافت؛ منطقه‌ای که آمادگی پایدار تجهیزات و تأسیسات آن، نقشی مهم در انجام مأموریت‌های شرکت دارد.

در این چهارچوب، مجموعه‌ای از پروژه‌های زیرساختی، تعمیراتی و عملیاتی در حوزه‌های مختلف ازجمله تأسیسات انتقال و ذخیره‌سازی، تجهیزات دریایی، سامانه‌های ایمنی، تأمین برق و آب تعریف و اجرا شد.

از دستاوردهای مهم این برنامه، بازگرداندن دو مخزن ذخیره‌سازی پس از انجام تعمیرات اساسی و عملیات نوسازی به چرخه بهره‌برداری بود؛ اقدامی که به احیای ۲ میلیون بشکه ظرفیت ذخیره‌سازی و افزایش انعطاف‌پذیری عملیاتی کمک کرد.

اسدروز درباره اهمیت این اقدام‌ها گفت: در نگاه ما، تعمیر یک تجهیز فقط به معنای رفع یک نقص فنی نیست، بلکه بازگرداندن یک ظرفیت به زنجیره عملیاتی و افزایش ضریب اطمینان در انجام مأموریت‌های شرکت است.

بازگشت ۱۸ شناور به چرخه عملیات

یکی دیگر از محورهای اصلی برنامه دوساله شرکت پایانه‌های نفتی ایران، تمرکز بر احیای توان ناوگان دریایی و بازگرداندن شناورها و تجهیزات خارج از سرویس به چرخه عملیات بوده است.

مدیرعامل شرکت پایانه‌های نفتی ایران با اشاره به اقدام‌های انجام‌شده در این حوزه گفت: با اجرای تعمیرات اساسی، بازسازی و برنامه‌های آماده‌سازی تجهیزات دریایی، ۱۸ فروند شناور، بارج و یدک‌کش به چرخه عملیات بازگشتند؛ اقدامی که در تقویت آمادگی و افزایش توان پشتیبانی عملیاتی شرکت مؤثر بوده است.

وی افزود: هم‌زمان با احیای ظرفیت‌های موجود، برنامه نوسازی ناوگان نیز در دستور کار قرار گرفت تا توان دریایی شرکت متناسب با نیازهای آینده و الزام‌های عملیاتی تقویت شود.

اسدروز با بیان اینکه ناوگان دریایی یکی از حلقه‌های تعیین‌کننده در زنجیره عملیات پایانه‌هاست، تصریح کرد: برخورداری از شناورها و یدک‌کش‌های آماده‌به‌کار، نقش مهمی در حفظ آمادگی پایدار مجموعه دارد.

پایانه نفتی عسلویه؛ تداوم نگهداشت و ارتقای قابلیت اطمینان

در پایانه میعانات گازی پارس جنوبی نیز این رویکرد به بازگشت گوی شماره ۲ پس از انجام تعمیرات اساسی و بازگشت گوی شماره ۳ پس از تعویض مفصل چرخان آن به چرخه بهره‌برداری منجر شد.

اسدروز با تأکید بر نقش نیروهای متخصص و کارکنان عملیاتی شرکت افزود: هیچ تجهیز و زیرساختی بدون حضور نیروی انسانی متخصص نمی‌تواند مأموریت خود را انجام دهد و بخش مهمی از موفقیت‌های به‌دست‌آمده در این دوره، حاصل دانش، تجربه و تلاش شبانه‌روزی کارکنان شرکت بوده است.

مدیرعامل شرکت پایانه‌های نفتی ایران درباره برنامه‌های پیش‌روی شرکت گفت: اکنون پس از تمرکز بر بازگرداندن ظرفیت‌های خارج از سرویس، باید وارد مرحله جدیدی شویم؛ مرحله‌ای که در آن تغییر رویکرد در قراردادهای سنتی، توسعه و نوسازی شتابان، نگهداشت پیشگیرانه، افزایش بهره‌وری، توسعه فناوری، ارتقای امنیت و پایداری زیرساخت‌ها با تأمین اعتبار از محل طرح‌های مشارکت عمومی و خصوصی، در چهارچوب تکالیف برنامه هفتم پیشرفت، در اولویت قرار دارد.

اسدروز افزود: تجربه دو سال گذشته نشان داد سرمایه‌گذاری برای احیای ظرفیت‌ها ضروری است، اما مهم‌تر از آن، ایجاد سازوکاری برای ماندگاری این ظرفیت‌ها و جلوگیری از بازگشت دوباره تجهیزات به وضع خارج از سرویس است.

وی ادامه داد: امروز باید از نگاه صرفاً «تعمیر برای بازگرداندن» عبور کنیم و به‌سمت «نگهداشت برای ماندگارکردن» حرکت کنیم؛ رویکردی که در آن مدیریت دارایی‌ها، پیشگیری از خرابی، برنامه‌ریزی بلندمدت و استفاده از فناوری‌های روز جایگاه ویژه‌ای خواهد داشت.

استمرار عملیات با تکیه بر زنجیره‌ای به‌هم‌پیوسته

مدیرعامل شرکت پایانه‌های نفتی ایران گفت: آنچه در دو سال گذشته انجام شده، فقط مجموعه‌ای از پروژه‌ها و اقدام‌های اجرایی نیست، بلکه تلاشی برای تقویت زنجیره‌ای از ظرفیت‌هاست که در کنار یکدیگر، آمادگی عملیاتی شرکت را شکل می‌دهند.

وی افزود: پشت هر عملیات موفق دریایی و هر تجهیز آماده‌به‌کار، شبکه‌ای گسترده از زیرساخت‌ها، تجهیزات و سرمایه انسانی قرار دارد که باید به‌صورت مستمر پایش، نگهداری و تقویت شوند.

اسدروز تأکید کرد: مسیر پیش‌روی شرکت پایانه‌های نفتی ایران، ادامه همین رویکرد با تمرکز بر پایداری ظرفیت‌ها، افزایش قابلیت اطمینان دارایی‌ها، توسعه توان عملیاتی و صیانت از زیرساخت‌هایی است که نقش مهمی در انجام مأموریت‌های راهبردی صنعت نفت کشور دارند.