گامی به‌سوی هم‌افزایی و تقویت برند

به گزارش صبح تجارت به نقل از روابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری اهداف، نشست هم‌اندیشی روابط عمومی‌های گروه سرمایه‌گذاری اهداف، شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت و شرکت طراحی و مهندسی صنایع انرژی، با هدف بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت‌ها و قابلیت‌های واحدهای روابط عمومی و تبیین نقش سازنده آن‌ها در تقویت تعاملات درون‌گروهی میان هلدینگ‌ها و شرکت‌های زیرمجموعه برگزار شد.

در این نشست، رضا هوشمند مدیر روابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری اهداف، با تأکید بر ضرورت هم‌افزایی درون‌گروهی روابط عمومی‌های مجموعه اهداف، اظهار داشت: روابط عمومی‌ها دو وظیفه و مسئولیت شاخص بر عهده دارند. وظیفه نخست، ایجاد شادابی است؛ چرا که شادابی محیطی و افزایش نشاط کارکنان و خانواده‌های آنان، زمینه‌ساز ارتقای بهره‌وری، تقویت روحیه وفاداری سازمانی و ترویج فرهنگ همدلی در مجموعه خواهد شد.

وی افزود: مأموریت دوم روابط عمومی‌ها، خوشنام‌سازی شرکت است. انتشار اخبار توسعه‌ بخشی ، توجه به مسئولیت اجتماعی و انتشار هدفمند محتوای خبری تخصصی و علمی در مسیر برندسازی و ارتقای خوشنامی شرکت، از مهم‌ترین وظایف روابط عمومی‌ها به شمار می‌رود.

مدیر روابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری اهداف در ادامه این نشست، در راستای اجرای راهبردهای شادابی سازمانی، به ضرورت ایجاد بسترهای مناسب در حوزه مشارکت‌جویی، شفاف‌سازی، قدرشناسی و شایسته‌سالاری اشاره کرد.

در بخش‌هایی از گفت‌وگوهای انجام‌شده در این نشست، هوشمند بار دیگر بر اهمیت تدوین «برندبوک جامع» تأکید کرد و گفت: از وظایف اصلی روابط عمومی، پاسخ‌گویی به پرسش‌های اساسی چیستی، چرایی، کیستی و چگونگی برند است و روابط عمومی باید برای این پرسش‌ها، پاسخ‌هایی درست، دقیق و قانع‌کننده ارائه دهد.

وی همچنین با قدردانی از روابط عمومی هلدینگ اویک و زیرمجموعه موفق و توانمند شرکت طراحی و مهندسی صنایع انرژی EIED به دلیل پویایی و همگرایی درون‌گروهی و با تأیید سخنان مدیر امور سرمایه‌های انسانی شرکت EIED در زمینه ضرورت آموزش، اظهار داشت: یکی از مؤلفه‌های مهم در ایجاد و حفظ پویایی سیستمی، ارائه آموزش‌های هدفمند و مستمر به همکاران است.

مدیر روابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری اهداف در پایان، با اشاره به راهبردهای اطلاع‌رسانی از جمله سرعت در انتشار اخبار، شفافیت، دقت، یکپارچگی، هدفمندی و جامع‌نگری در خبر، بر تقویت پایگاه اطلاع‌رسانی اهداف (ahdafco.ir) از طریق انتشار اخبار به‌روز، دقیق و شفاف تأکید کرد.

حمیدرضا رستمی، عضو هیئت‌مدیره شرکت طراحی و مهندسی صنایع انرژی (EIED) در این نشست با تأکید بر اثرگذاری تعامل و همکاری میان هلدینگ‌ها و شرکت‌های زیرمجموعه گروه سرمایه‌گذاری اهداف در اجرای پروژه‌های تعریف‌شده، اظهار داشت: در حال حاضر، شرکت طراحی و مهندسی صنایع انرژی ۲۰ پروژه را با مقیاس‌ها و حجم‌های کاری مختلف در دست اجرا دارد و پروژه های ایان ریکاوری بندرامام و هایکو کارون نیز در مراحل تکمیل مکانیکی و پیش راه اندازی هستند و  پروژه رگ سفید نیز پس از راه اندازی در صف افتتاح رسمی قرار دارد .

وی افزود: این توان اجرایی در پیشبرد پروژه‌های نفتی، حاصل شناخت و بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت‌های داخلی، به‌ویژه ظرفیت شرکت‌های درون گروه سرمایه‌گذاری اهداف است.

رستمی ادامه داد: تکمیل و اجرای این پروژه‌ها در شرایط فعلی، با همراهی و همدلی میان مجموعه مدیریت و کارکنان شرکت طراحی و مهندسی صنایع انرژی محقق شده و با اتکا به ظرفیت نیروی انسانی متخصص، توانسته‌ایم از شرایط سخت عبور کنیم.

عضو هیئت‌مدیره شرکت طراحی و مهندسی صنایع انرژی (EIED) یکی از چالش‌های پروژه‌های اجرایی و عملیاتی را تأمین نقدینگی دانست و گفت: یکی از راهبردهای شرکت برای رفع این مسئله، ارتقای همکاری‌های درون‌گروهی میان شرکت‌ها و هلدینگ‌ها در سطح کلان گروه سرمایه‌گذاری اهداف است. بر این اساس، سیاست گذاری بر این اه اقداماتی که امکان اجرای آن‌ها در داخل گروه سرمایه‌گذاری اهداف وجود دارد، برون‌سپاری نشود. راه گشا خواهد بود .

وی تأکید کرد: از مهم‌ترین آثار هم‌افزایی میان شرکت‌ها و هلدینگ‌های گروه سرمایه‌گذاری اهداف می‌توان به کنترل نقدینگی، مدیریت منابع و افزایش سرعت اجرای پروژه‌ها اشاره کرد؛ موضوعی که می‌تواند به‌عنوان راهبرد اصلی گروه در اجرای پروژه‌های تعریف‌شده مورد توجه قرار گیرد.

در ادامه این نشست فرید یوسف آبادی مدیر امور سرمایه های انسانی و پشتیبانی شرکت طراحی و مهندسی صنایع انرژی(EIED) نیز با تاکید بر ضرورت آموزش در ارتقای توان تخصصی و مهارت های توسعه فردی کارکنان نیز بر برنامه جدی شرکت EIED در سال آینده تاکید کرد و گفت: تمرکز بر توسعه برنامه‌های آموزشی در حوزه های مختلف مورد نیاز شرکت خواهد بود.

همچنین اسماعیل اکبری مقدم مدیر سیستم‌ها و دستیار اجرائی مدیر عامل شرکت طراحی و مهندسی صنایع انرژی (EIED)، به تشریح وضعیت پروژه‌های در دست اجرای این شرکت پرداخت و بیان کرد: خوشبختانه شرکت EIED در زمینه انجام پروژه‌های مختلف مهندسی و EPCC، تجربه همکاری و مشارکت با بیش از ۴۰ شرکت بین‌المللی خارجی پیشرو در حوزه نفت، گاز و پتروشیمی را داشته که تجربه و دانش حاصل از این مشارکت‌ها در سازمان رسوب نموده و به تعالی و بلوغ سیستم‌ها و دانش طراحی و مهندسی و مدیریت پروژه شرکت کمک شایانی نموده است به نحوی که این شرکت در حال حاضر ظرفیت انجام حدود دو میلیون نفر-ساعت کار مهندسی در سال و مدیریت همزمان حداقل ۲۰ پروژه را داراست.

وی افزود: به اتکای این دانش و توانمندی فنی و مهندسی، علی‌رغم شرایط سخت تحریمی و محدودیت‌های بین المللی، هیچ پروژه‌ای متوقف نشده و در عین حال، هیچ پروژه‌ای را معطل همکاری شرکت‌های خارجی نگذاشته‌ایم و در صورت خروج شرکت خارجی از پروژه، بدون وابستگی به آن‌ها، اجرای پروژه ادامه یافته است.

اکبری مقدم تأکید کرد: شرکت EIED با تأیید سازمان برنامه، موفق به کسب و تکرار رتبه یک در سه حوزه مشاوره، طرح و ساخت (EPC) و اجرا شده است.

در پایان این نشست، مرتضی عرب عامری سرپرست روابط عمومی شرکت EIED، با اشاره به اهم اقدامات انجام‌شده در حوزه روابط عمومی، اظهار داشت: تشکیل کمیته تدوین استراتژی محتوایی و رسانه‌ای شرکت با هدف نهایی‌سازی سیاست‌گذاری‌ها و استراتژی‌های محتوایی، شفاف‌سازی فرآیند تصمیم‌گیری، راهبری شبکه‌های اجتماعی با تمرکز بر لینکدین و افزایش مخاطبان، حضور در نمایشگاه‌های تخصصی، تولید و انتشار اخبار مؤثر از فعالیت‌ها در رسانه‌ها، و همچنین تهیه و تولید فیلم و مستند از اجرای پروژه‌ها، از مهم‌ترین اقدامات انجام‌شده توسط روابط عمومی شرکت بوده است.