برای تحقق و اجرای استراتژی ها و اهداف سازمان، روابط عمومی به ثبات مدیریتی نیاز دارد

به گزارش پایگاه خبری صبح تجارت، حمیدرضا عراقی، رئیس هیئت مدیره شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت (اویک) و عضو صندوق‌های بازنشستگی صنعت نفت در سومین نشست شورای روابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری اهداف، با اشاره به اهمیت جایگاه سازمانی روابط عمومی اظهار داشت: یکی از آسیب‌ها و تهدیدهای روابط عمومی این است که مدیران این بخش، در بسیاری موارد همراه با تغییر مدیران عامل مجموعه تغییر می‌کنند در حالی که برای تحقق و اجرای استراتژی‌ها و اهداف یک سازمان، روابط عمومی به ثبات مدیریتی در یک بازه زمانی معقول نیاز دارد. برای تحقق و اجرای استراتژی ها و اهداف سازمان، روابط عمومی به ثبات مدیریتی نیاز دارد.

وی ادامه داد: این هنر و مهارت روابط عمومی است که بتواند افراد از هر اندیشه و جریان فکری را با دو کلمه حرف حساب اقناع و جذب کند و این هنر روابط عمومی‌ها به ظرافت کار یک نقاش است که با کمترین امکانات رنگ و بوم، اثری ماندگار، هنرمندانه و گران را خلق می‌کند.
رئیس هیئت مدیره شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت (اویک) با تاکید بر اینکه روابط عمومی نباید فضایی برای معرفی شخص محور مدیرعامل ایجاد کند، گفت: معتقدم اشتباه مدیران عامل می‌تواند این است که روابط عمومی‌ها را وادار کنند که تنها به معرفی مدیرعامل پرداخته و به تریبونی برای معرفی مدیرعامل تبدیل شوند و به همین دلیل است که به محض تغییر مدیرعامل، مدیر روابط عمومی هم تغییر می‌کند.

عراقی با بیان اینکه روابط عمومی‌ها نباید تنها روایتگر مدیران عامل باشند و باید صدای تمام کارکنان سازمان باشند، تاکید کرد: روابط عمومی حرفه‌ای دارای چند ویژگی منحصر به فرد است، اینکه باید محیط و فضایی را در درون سازمان ایجاد کند که کارکنان به سازمان خود ببالند نه اینکه در این سازمان بنالند، روابط عمومی باید اعتماد و وفاداری کارکنان به سازمان را افزایش دهد و باید بتوانند با تمام کارکنان در هر سطحی تعامل داشته باشند و پل ارتباطی ایجاد کنند.
وی افزود: با این اعتمادسازی است که کارکنان به مسئولیت‌ها و وظایف، احترام می‌گذارند و از کار در سازمان لذت می‌برند.
برای تحقق و اجرای استراتژی ها و اهداف سازمان، روابط عمومی به ثبات مدیریتی نیاز دارد
رئیس هیئت مدیره شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت (اویک) با بیان اینکه کار سیستمی روابط عمومی کار برون سازمانی است، اظهار داشت: در کار سیستمی الزاما سیگمای مجموعه یکی نیست و می‌تواند متفاوت از هم باشد اما با کار گروهی و همفکری و همراهی، یک هدف مشترک به اجرا می‌رسد که این برایند یک اجتماع سیستمی است که در این فرایند یک هدف مشترک به بهترین شکل محقق می‌شود.

پایان پیام/